黨的十九大報(bào)告第二次學(xué)習(xí)分享會(huì)

10月30日17時(shí)，華宏鋼構(gòu)組織了“向黨學(xué)管理暨黨的十九大報(bào)告第二次學(xué)習(xí)分享交流會(huì)”。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，剛剛參加《扎個(gè)智慧》培訓(xùn)課程的家人們分享了參加學(xué)習(xí)的心得感受，同時(shí)部分家人也分享了觀看視頻和學(xué)習(xí)十九大報(bào)告的心得體會(huì)，以及落地本崗位的工作方案。學(xué)習(xí)分享會(huì)由行政部經(jīng)理苑孝南主持。董事長(zhǎng)朱宏志、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉肖及公司的中高層管理干部參加了會(huì)議。

1、學(xué)習(xí)《扎根智慧》課程的心得分享

10月27日-28日龍鳳區(qū)吉祥凱越 汪帥主講《扎根智慧》課程培訓(xùn)一行20人 歷時(shí)兩天的課程學(xué)習(xí)

參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的與會(huì)人員分享了兩天的所聽(tīng)、所看、所感，并結(jié)合工作實(shí)際，為自己梳理工作方向。

2、學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)十九大報(bào)告精神

與會(huì)人員分享十九大報(bào)告的學(xué)習(xí)心得，并立足本崗位，制定工作方案。

董事長(zhǎng)對(duì)各部門的工作方向做重要指導(dǎo)：

1.回想照鏡子的初衷，就是以人為鏡，正衣冠，治治病，提升責(zé)任心。

2.分享合伙人的意識(shí)：同頻、共識(shí)、分工、主次、透明、一緣、溝通、不忍。

3.分享“道”和“術(shù)”的內(nèi)涵，只有具備“道”(內(nèi)功)，“術(shù)”(專業(yè)學(xué)術(shù))發(fā)展的才能長(zhǎng)久。

4.與大家分享優(yōu)秀人力資源的十大特征。

董事長(zhǎng)是造房子的，人力資源經(jīng)理是裝修的，缺一不可，誰(shuí)也不可代替誰(shuí)。

人力資源*優(yōu)秀的地方就是：每一個(gè)制度都在用，而感受不到人力資源部的強(qiáng)勢(shì)存在，是放松的工作。

所有員工的工作有兩個(gè)特征：即感覺(jué)到工作是一件美好的事情，又可量化崗位工作。

每一個(gè)季度都有清晰的目標(biāo)，并落實(shí)到考核上。

企業(yè)老板是解決戰(zhàn)略問(wèn)題的，而老板要有四到五個(gè)得力的管理人才，這樣才會(huì)擴(kuò)張。

方案簡(jiǎn)單，主要表現(xiàn)在可操作性上。

每一個(gè)部門的管理者，都*少在用關(guān)于人力資源的三個(gè)以上工具：比如考核表，人才測(cè)評(píng)表，目標(biāo)計(jì)劃書(shū)或流程表。

人力資源部門不需要通過(guò)全才，而是要專業(yè)人才，即要有專業(yè)，又有交際的情商。

企業(yè)的人才要與社會(huì)匹配，人員有更替的機(jī)制，過(guò)渡平穩(wěn)，有機(jī)制。

遇到利潤(rùn)問(wèn)題及管理問(wèn)題，這個(gè)企業(yè)有自我修復(fù)的能力。

編后語(yǔ)：

通過(guò)二次對(duì)十九大報(bào)告的學(xué)習(xí)交流，與會(huì)人員的貫徹落實(shí)報(bào)告精神的思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步得到提升。

學(xué)習(xí)的目的就是要學(xué)以致用，我們要堅(jiān)持用十九大精神指導(dǎo)工作，并把學(xué)習(xí)收獲轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，肩負(fù)起主人翁的責(zé)任重?fù)?dān)，敢于接受壓力與挑戰(zhàn)，與祖國(guó)發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展同呼吸，共命運(yùn)，共成長(zhǎng)。